为进一步提升公司团队建设能力，全面推进团队建设各项工作开展，8月29日，公司团队建设研讨会在欢迎来到公赌船jcjc555线路会议室举行。
研讨会由陈文武经理主持，副经理何少奎，各系主任、专业负责人及学科带头人培养人等13人参加了会议。会上，根据《欢迎来到公赌船jcjc555线路团队建设方案》，成立了欢迎来到公赌船jcjc555线路团队建设领导小组，推荐并确定了领导小组成员组成名单，商定了学院团队建设方向及团队建设团队。
研讨会上，领导小组成员就《欢迎来到公赌船jcjc555线路团队建设考核表》指标，从人才培养质量、团队队伍与资源、科学研究水平、社会服务与学术交流以及科学管理水平等方面，分析并汇报了当前学院团队建设现状、存在的问题和未来工作规划，同时集中研讨了2023年度学院团队建设经费使用设想。
会上，学院团队建设领导小组组长、经理陈文武作了总结发言。他首先对领导小组成员积极建言献策表示肯定，强调团队建设不仅是学院提升教学水平和科研层次的重要契机，更是集团实现高质量发展和提升核心竞争力的必由之路。他认为，此次团队建设研讨会的召开很有必要，也非常及时。这既是对公司前期工作的系统全面总结，也对团队建设核心问题和症结的深度剖析，下一步工作重心就是要瞄准公司的公司产品工作定位和长期发展目标，聚焦问题短板、借鉴先进经验，尽快尽早出台公司团队建设行动方案，推动公司团队建设工作实现新突破。
陈文武经理要求各位小组成员，特别是各系主任、专业负责人认真学习集团团队建设与申硕工作相关文件，不断提高对团队建设的认识。各系要加强学科规划落实和绩效跟踪考核，明确分工协作，强化组织领导，勇于推进学科创新，寻求学科新突破。公司各部门要紧密围绕团队建设工作大局，坚持协调联动，强化资源调配，畅通解决问题渠道，高质量完成团队建设各项工作任务。